Форматы работы
От диагностики управляемости до временного управления и наставничества собственника.
Диагностика нужна, когда проблем много, версии участников противоречат друг другу, а отдельные улучшения не меняют ситуацию. Результат — согласованная картина происходящего и понимание, с какого управленческого решения начинать.
Подробнее о форматеСтратегическая сессия полезна не тогда, когда компании не хватает идей, а когда идей и направлений слишком много, участники по-разному понимают цели, а важные решения откладываются или не превращаются в согласованные действия.
Подробнее о форматеРегулярная работа с реальными управленческими решениями, ролью первого лица, повторяющимися ограничениями и переходом к следующему этапу.
Подробнее о форматеСвязать цели, роли, ответственность, информацию и управленческий ритм в одну работающую систему, которая не требует постоянного ручного связывания со стороны собственника.
Подробнее о форматеГрупповая сессия нужна, когда проблема проходит через несколько подразделений, у участников разные версии причин, а обычные совещания заканчиваются взаимными претензиями или списком идей без приоритетов.
Подробнее о форматеФормат нужен не для передачи управления консультанту, а для поддержки собственника в реальных решениях: увидеть факты, сравнить варианты, оценить последствия, зафиксировать выбор и провести его через сопротивление и ежедневную операционку.
Подробнее о форматеПоследовательно развить и проверить способность преемника видеть компанию целиком, принимать решения и нести ответственность за результат.
Подробнее о форматеСформулировать разногласия собственников, принять необходимые решения и зафиксировать правила дальнейшей работы.
Подробнее о форматеВременно взять на себя согласованную управленческую роль, организовать реализацию изменений и подготовить руководителя или команду к самостоятельной работе.
Подробнее о формате