Описание формата
Что входит в работу
Уточняем управленческий вопрос, изучаем данные и документы, проводим интервью с собственником и ключевыми участниками, сопоставляем формальные правила с реальной практикой. Рассматриваем ситуацию через 4 контура организационного развития: внешнюю среду, компанию, собственника и систему управления.
Как проходит работа
- Первая встреча и формулировка вопроса.
- Сбор данных и интервью.
- Анализ противоречий и ограничений.
- Обсуждение диагностической картины.
- Определение приоритетов и возможного следующего этапа.
Что будет результатом
Структурированная картина текущего состояния, ключевое управленческое ограничение, связь симптомов с причинами и последовательность решений, требующих внимания собственника.