ОБО МНЕ

Александр Амитон

Больше 20 лет я управлял компаниями сам. Теперь помогаю собственникам разбираться со сложными управленческими ситуациями.

Поэтому смотрю на бизнес не со стороны советчика, а глазами человека, которому самому приходилось отвечать за людей, деньги и результат.

Обсудить управленческую ситуацию

Я знаю эту работу изнутри

20+ лет

в операционном и стратегическом управлении

до 650 человек

максимальный масштаб управляемой команды

100 млн – 5 млрд ₽

масштаб компаний, с которыми работал

7+ бизнесов

сооснователь с 1998 года

CEO · директор ГК · консультант · член советов директоров · наставник

Мой профессиональный путь

Логистика и дистрибуция

Начинал внутри операционной системы бизнеса — логистика, закупки, склады, процессы, клиенты. Именно там сформировалась привычка смотреть на компанию через реальные потоки, цифры и ограничения.

Управление группой компаний

Отвечал уже не за отдельную функцию, а за стратегию, финансы, организационную структуру и несколько взаимосвязанных бизнесов.

Генеральный директор

Полная ответственность за результат: продажи, финансы, маркетинг, логистика, IT, HR, e-commerce и работу управленческой команды.

Интерим и антикризисное управление

Работа в ситуациях, где недостаточно сформулировать решение — его нужно провести через организацию и получить измеримый результат.

Консалтинг и наставничество

Сегодня использую этот опыт в работе с собственниками: диагностика, стратегические сессии, организационные изменения, наставничество и сопровождение сложных решений.

Несколько результатов за эти годы

×2оборот компании за 3 года

Руководство группой компаний с 350+ сотрудниками.

−30%логистических затрат

При своевременности доставки 98%.

90+ млн₽ чистой прибыли

За период управления компанией после выхода из отрицательной рентабельности.

150 млн₽ чистой прибыли

В первый год управления крупным спортивно-гостиничным объектом.

×2прибыль региона

После аудита и пересборки бизнес-модели четырёх гостиничных объектов.

Что сформировало мой подход

Прикладная математика

Системность, модели, причинно-следственные связи и привычка отделять наблюдение от предположения.

Психология

Понимание поведения людей, групповой динамики, мотивации и сопротивления изменениям.

Организационно-управленческий консалтинг

Работа с компанией как с системой, а не набором отдельных проблем.

20+ лет управления

Практическая проверка моделей реальными решениями, людьми, финансовыми результатами и последствиями.

Как я смотрю на бизнес

За годы управления я много раз видел одну и ту же ситуацию: компания меняется быстрее, чем система управления.

Растёт масштаб бизнеса, меняется рынок, появляются новые продукты, подразделения и руководители. Но часть управленческих правил остаётся от предыдущего этапа.

Тогда проблемы начинают проявляться сразу в разных местах: решения снова замыкаются на собственнике, руководители не берут ответственность, подразделения конфликтуют, прибыль снижается, изменения буксуют.

Я не начинаю с попытки исправить каждый симптом отдельно.

Сначала пытаюсь понять, какое системное ограничение их порождает.

Поэтому моя работа обычно начинается с диагностики ситуации, а уже затем — с выбора решения.