Статьи
Разборы управленческих симптомов, причин и решений, которые можно сопоставить со своей компанией.
Сотрудники, рынок и менеджмент действительно могут создавать проблемы. Но управление возвращается только после вопроса: какова ситуация на самом деле, на что я могу повлиять, какие решения я готов принять?
Читать статьюСобственник может участвовать во всём и при этом не управлять компанией. Контроль возвращается не через новые поручения, а через ясные решения, данные, ответственность и ритм.
Читать статьюУправленческий кризис редко начинается с громкого события. Чаще собственник видит ряд отдельных проблем, за которыми скрывается один системный разрыв: компания, система управления и его собственная роль развиваются с разной скоростью.
Читать статьюСобственное производство, большая площадь или любимое направление могут быть частью мечты собственника. Но бизнесу важно честно знать, сколько стоит эта амбиция и когда она должна начать возвращать деньги.
Читать статьюКомпания довольно точно показывает, как на самом деле принимает решения её собственник: чего он боится, что считает нормой, какую ответственность оставляет себе и какие правила создаёт для команды. Вопрос не в том, виноват ли собственник, а в том, готов ли он увидеть отражение.
Читать статьюКогда в компании одновременно падают продажи, растут сроки и конфликтуют подразделения, хочется немедленно что-нибудь внедрить. Но скорость решения бесполезна, если вы решаете не ту проблему.
Читать статьюКоманда может за два дня придумать сто инициатив и уехать с ощущением большой работы. Но стратегия начинается не там, где идей стало больше, а там, где компания выбрала главное и честно отказалась от остального.
Читать статьюПроизнести «мы выбрали новый курс» недостаточно. Решение становится управленческим только после отказа от альтернатив, перераспределения ресурсов и нескольких циклов последовательного исполнения.
Читать статью