Для собственников и руководителей
Наставничество
Регулярная работа с реальными управленческими решениями, ролью первого лица, повторяющимися ограничениями и переходом к следующему этапу.
Что входит в работу
Разбираем реальные задачи: роль собственника, отношения с командой, делегирование, приоритеты, внутренние противоречия и переход к следующему этапу. Я не принимаю решения вместо наставляемого: помогаю проверять предположения, замечать повторяющиеся ограничения и переводить выводы в действия.
1. Формулировка общей задачи. 2. Согласование ритма и критериев движения. 3. Разбор реальных ситуаций на встречах. 4. Выводы и действия между встречами. 5. Периодический обзор движения. 6. Завершение или постановка следующей задачи.
Более точная постановка управленческих задач, расширение набора решений, осознание собственных ограничений, конкретные управленческие действия и большая самостоятельность первого лица.