Описание формата
Что входит в работу
Определяем целевую роль и профиль готовности, оцениваем текущий уровень, составляем карту необходимого опыта. Преемник получает реальные задачи с возрастающей ответственностью, обратную связь и контрольные точки. Параллельно собственник учится передавать полномочия и не перехватывать решения.
Как проходит работа
- Цель и горизонт передачи.
- Профиль готовности.
- Оценка текущего уровня.
- Карта опыта и задач.
- Работа на реальных управленческих ситуациях.
- Контрольные точки.
- Решение о расширении полномочий и следующем этапе.
Что будет результатом
Наблюдаемая картина готовности преемника: какие решения он уже способен принимать, какой опыт ещё необходим и какие условия должна создать компания для дальнейшей передачи управления.