Передача управления
Подготовка преемника
Последовательно развить и проверить способность преемника видеть компанию целиком, принимать решения и нести ответственность за результат.
Что входит в работу
Определяем целевую роль и профиль готовности, оцениваем текущий уровень, составляем карту необходимого опыта. Преемник получает реальные задачи с возрастающей ответственностью, обратную связь и контрольные точки. Параллельно собственник учится передавать полномочия и не перехватывать решения.
1. Цель и горизонт передачи. 2. Профиль готовности. 3. Оценка текущего уровня. 4. Карта опыта и задач. 5. Работа на реальных управленческих ситуациях. 6. Контрольные точки. 7. Решение о расширении полномочий и следующем этапе.
Наблюдаемая картина готовности преемника: какие решения он уже способен принимать, какой опыт ещё необходим и какие условия должна создать компания для дальнейшей передачи управления.