Временная управленческая роль
Интерим-управление
Временно взять на себя согласованную управленческую роль, организовать реализацию изменений и подготовить руководителя или команду к самостоятельной работе.
Что входит в работу
Фиксируем задачу, полномочия, ответственность, критерии результата и условия выхода. В согласованной зоне я работаю как временный руководитель: принимаю решения, выстраиваю взаимодействие, запускаю управленческий ритм и готовлю постоянного носителя функции.
1. Постановка задачи и мандат. 2. Вход в управленческую роль. 3. Реализация программы изменений. 4. Подготовка постоянного руководителя или команды. 5. Проверка устойчивости системы. 6. Передача функции и выход.
Изменения проведены в реальной работе, система действует, постоянный руководитель или команда готовы принять функцию, а условия выхода интерим-менеджера выполнены.