Привести управление в соответствие масштабу
Пересборка системы управления
Связать цели, роли, ответственность, информацию и управленческий ритм в одну работающую систему, которая не требует постоянного ручного связывания со стороны собственника.
Что входит в работу
Фиксируем ключевое ограничение и целевую логику бизнеса. Определяем необходимые функции, полномочия, ответственность, управленческую информацию, показатели, правила принятия решений и управленческий ритм. Проверяем модель в реальной работе и передаём её руководителям.
1. Постановка задачи. 2. Описание текущей и целевой логики. 3. Проектирование структуры и ответственности. 4. Настройка информации, показателей и управленческого ритма. 5. Проверка в работе. 6. Корректировка и передача.
Понятная система, в которой роли имеют реальные полномочия, решения принимаются на соответствующем уровне, показатели связаны с целями, а собственник не является единственным координатором компании.