Описание формата
Что входит в работу
Фиксируем ключевое ограничение и целевую логику бизнеса. Определяем необходимые функции, полномочия, ответственность, управленческую информацию, показатели, правила принятия решений и управленческий ритм. Проверяем модель в реальной работе и передаём её руководителям.
Как проходит работа
- Постановка задачи.
- Описание текущей и целевой логики.
- Проектирование структуры и ответственности.
- Настройка информации, показателей и управленческого ритма.
- Проверка в работе.
- Корректировка и передача.
Что будет результатом
Понятная система, в которой роли имеют реальные полномочия, решения принимаются на соответствующем уровне, показатели связаны с целями, а собственник не является единственным координатором компании.