Описание формата

Что входит в работу

Я начинаю с предварительной диагностики. Провожу интервью с собственником и ключевыми участниками, изучаю доступные данные и документы, выявляю области согласия и реальные противоречия. Затем проектирую сценарий под задачу компании и веду сессию так, чтобы обсуждение прошло путь от общей картины к выбору, решениям, ответственным и следующим шагам. При необходимости в работу включаются второй модератор, профильный эксперт или отдельный блок командного взаимодействия.

Как проходит работа

  1. Установочная встреча с собственником и формулировка управленческого запроса.
  2. Определение состава участников и границ конфиденциальности.
  3. Индивидуальные интервью, сбор данных и подготовка обезличенной диагностической картины.
  4. Проектирование и согласование с собственником сценария.
  5. Проведение стратегической сессии в течение одного–трёх дней.
  6. Фиксация решений, открытых вопросов, ответственных и горизонтов.
  7. Итоговый отчёт и встреча по запуску исполнения. При необходимости — контрольная сессия.

Что будет результатом

Единая картина текущей ситуации; согласованное понимание продукта, клиента и стратегического фокуса; ограниченное число приоритетов; зафиксированные решения и разногласия; карта инициатив; ответственные, критерии результата и ближайшие шаги. Команда понимает не только что нужно делать, но и от каких направлений необходимо временно или окончательно отказаться.