О чём это видео
Почему сотрудники быстро приспосабливаются к неуправляемой системе, чем ответственность отличается от вины и где проходит граница между владением и операционным управлением. Интервью Александра Амитона в рамках Школы наставников 8.0.
О чём это видео
Почему сотрудники не выполняют решения, руководители перекладывают ответственность, а собственник постепенно теряет управление компанией?
В этом видео я объясняю, почему причины управленческого кризиса редко находятся только в сотрудниках, продажах или внешней среде. Часто проблема возникает из-за несоответствия четырёх контуров организационного развития:
- изменений внешней среды;
- развития самой компании;
- зрелости системы управления;
- способности собственника меняться вместе с бизнесом.
Мы обсуждаем, почему передать операционное управление — не значит полностью отпустить штурвал, какие функции должны оставаться у собственника и чем ответственность отличается от чувства вины.
В видео вы узнаете:
- по каким признакам можно заметить потерю управляемости;
- почему собственник перестаёт получать реальные сигналы от команды;
- как решения владельца формируют сегодняшнее состояние бизнеса;
- почему изменения лучше начинать до наступления кризиса;
- что значит вернуть себе роль рулевого;
- как определить свою зону влияния и начать изменения с неё.
Главная мысль: бизнес начинает меняться, когда собственник готов честно посмотреть на факты и спросить себя не «Кто виноват?», а «Что в этой ситуации зависит от меня?».